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会計税務をべーとした経営コンサルタントが御社の成長を実現します。

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事業承継をお手伝いします。

  • 利益が伸びない
  • 経営の状態がわからない
  • 何人雇えばよいのか
  • 投資すべきかどうか
  • 資金繰りを改善したい
  • 銀行との交渉の仕方がわからない
  • 社員が成長しない
  • 人がすぐやめる
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経営計画のシミュレーションを何度も実施することです

それ以外の財務コンサルティング手法は、どれほど資料がカラフルでかっこよくても役にたちません。公式を覚えただけで、問題演習を一度もやらずに、数学のテストを受けるようなものです。

利益改善

人・カネという経営資源をどう配分すれば、利益が極大になるかを判断するには、経営計画のシミュレーションは、必須です。

銀行融資調達

経営計画により、将来の資金繰りをわかりやすく銀行に説明できるので、銀行の融資判断の基礎である事業性評価は、確実に高まります。

節税

将来の利益を経営計画シミュレーションにより把握しなければ、有効な節税対策は実施できません。

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